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長江路橋（路面分公司）召開完工項(xiàng)目收尾工作推進(jìn)會暨三年以上賬齡應(yīng)收款項(xiàng)推進(jìn)會
來源：工程管理部（技術(shù)信息中心） 日期：2025-09-16 09:14:59 瀏覽次數(shù)：
打印9月14日，長江路橋（路面分公司）召開完工項(xiàng)目收尾工作推進(jìn)會暨三年以上賬齡應(yīng)收款項(xiàng)推進(jìn)會。建設(shè)集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周亞明，建設(shè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，長江路橋黨委書記、董事長劉安剛出席會議。會議由公司總工程師趙陽主持。
會議聽取了各完工項(xiàng)目收尾工作、三年以上賬齡應(yīng)收款項(xiàng)清收進(jìn)展情況，對上下合同計(jì)量、結(jié)算、回款、還耕復(fù)墾、竣工資料歸檔、質(zhì)量缺陷修復(fù)中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出了具體解決方案，并就做好年底重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。
會議針對完工項(xiàng)目推進(jìn)的制約因素提供了解決方案，傳達(dá)了最新成本管理指導(dǎo)意見，并就上下游結(jié)算、變更及農(nóng)民工工資管理等環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險提出了明確的防范要求。
會議指出，各完工項(xiàng)目要正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，將賬款清收和項(xiàng)目收尾作為核心任務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同，全力沖刺年度目標(biāo)。一要推行清單管理，暢通結(jié)算通道。通過逐項(xiàng)梳理任務(wù)清單，與項(xiàng)目公司建立常態(tài)化溝通，及時破解結(jié)算梗阻，加快進(jìn)程。二要緊盯審計(jì)，積極回應(yīng)訴求。高度重視審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，分類制定應(yīng)對策略，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目順利過審提供支持。三要壓實(shí)責(zé)任，保障復(fù)墾退款。加強(qiáng)復(fù)墾保證金退還管理，明確隊(duì)伍責(zé)任，確保復(fù)墾質(zhì)量，順利收回保證金。四是嚴(yán)格考核激勵與問責(zé)機(jī)制。根據(jù)年度計(jì)劃完成情況加強(qiáng)完工項(xiàng)目考核，實(shí)行獎罰分明的激勵機(jī)制，保障月度任務(wù)按期完成。
會議強(qiáng)調(diào)，完工項(xiàng)目收尾推進(jìn)及清收清欠工作要始終把廉潔紀(jì)律挺在前面，一是嚴(yán)守底線，恪守廉潔自律。在收尾與清收關(guān)鍵期，必須保持清醒頭腦，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、“吃拿卡要”等任何觸碰紅線的行為。二是健全監(jiān)督，全程透明可控。要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對收尾及清收工作實(shí)行全過程、全覆蓋監(jiān)督。三深化合規(guī)，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)“369”合規(guī)治理體系，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)與崗位，明確管控要點(diǎn)，對違規(guī)行為“零容忍”，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益與形象。
建設(shè)集團(tuán)紀(jì)檢、成本中心相關(guān)人員，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門負(fù)責(zé)人、各完工項(xiàng)目部管理層參加會議。